77范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

中文简历:应聘品管主管

来源:网络收集 时间:1970-01-01 下载这篇文档 手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:或QQ: 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

       个人资料:

  姓名: 李**     

  性別: 男  

  出生年月: 1980.2     籍贯: 湖南   

  学历: 本科 专业:电子信息工程

  E-MAIL:******@sohu.com    

  手机: 138******
  工作经历:

  1. 2005 /08---- 至今  上海****设计有限公司 资深中国区QA

  公司简介:  公司系从事CMOS感光芯片设计,制造和销售的美资企业,上海办公室有近200人
 
  主要职责: 负责中国区供应商管理和客户服务

  i.供应商管理:

  (1). 外包厂商制程和质量体系稽核, 制订评估计划并对测试工厂进行现场稽核;

  (2). 与公司产品部门,供应商进行三方沟通和主导会议处理质量问题;

  (3). 收集和整理厂商的品质数据,督促厂商进行品质的持续改善;

  (4). 配合总部其他部门人员对外包厂商具体项目进行质量审查和评估;

  ii.客户服务:

  (1). 客户抱怨处理,RMA品处理,客户现场分析并反馈供应商进行品质改善活动;

  (2). 收集和整理客户资料,定期在全球质量会议上进行相关讨论;

  (3). 制定中国区质量活动的计划,并且按计划拜访客户进行质量沟通以增进客户满意;

  (4). 与技术支持,市场等部门分享相应的质量信息并对其他部门进行质量相关培训;

  2. 2002/07 ----2005/05     ****電子有限公司  品管工程師、副課長

  公司簡介:公司为生产各式开关电源供应器等电子产品的台资企业,规模为8000余人

  主要职责:

  i.制程品质管理:
    
  (1). 应用各种QC手法分析制程不良原因并主导各部门切入对策;
    
  (2). 运用统计控制方法如控制图,CPK等进行日常制程监控,处理生产品质事件;
    
  (3). 基于制程数据制定相应的计划并带领团队进行相应的改善活动;

  (4). 对检验员和作业员进行品质知识和意识方面的教育培训;

  ii.客戶服務
    
  (1). 负责海外客户管理,提供相应的8D分析报告和质量报告并及时回馈制程进行相应改善;
    
  (2). 应对各种客户稽核: 召开会议, 分配任务,提供资料, 现场参观和事后追踪; 
稽核包括:新机种设计与试作确认, 工厂制程检查, ISO系统稽核, ROHS 环境稽核等.
     
  (3). 进行客户满意度调查并根据客户回馈情况组织个部门进行品质改善活动;
    
  (4). 负责团队工程师和检验员的日常工作安排和绩效考核,协调与其他部门间的冲突;

   教育与培训: 
 
  1998/09 ----2002/06 就读于****大学电子信息工程专业
 
  2004/02 ----2004/05 ****改善培训 

  外语与技能 :

  外语:英語:CET-6, 阅读和书写精通, 听说流利;
       
  日语:读写熟练,听说一般.

  品质工具:

  1). 擅长运用各种品质工具处理各种质量问题如: SPC, FMEA, MSA, DOE;

  2). 熟悉ISO9000、TS16949应用和导入;
 
  3). 具有扎实的统计学知识,很强的实验设计和数据处理能力,信赖性测试的实际经验;
 
  生产知识:

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,免费范文网,提供经典小说英文简历中文简历:应聘品管主管在线全文阅读。

中文简历:应聘品管主管.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!
本文链接:https://www.77cn.com.cn/jianli/yingwen/109891.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2008-2022 免费范文网 版权所有
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ: 邮箱:tiandhx2@hotmail.com
苏ICP备16052595号-18
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: