一、借改革契机，进行财务制度的建设和完善。我社统一法人工作已进入实质性阶段，整个财务管理架构会发生根本的变动，联社财务部将在省联社统一法人财务核算模式的指导下，结合我社实际情况，采取“一级法人、二级核算、授权经营”的过渡模式，进行管理架构调整和制度的规范。
二、推动财务管理系统的开发及全面上线，以电子化手段来规范和提升财务管理水平，针对联社成立一级法人后财务大集中的要求，建立财务管理系统，通过该系统进行全面的财务预算、核算、分析，做好财务控制，塑造一个提升财务管理水平的好平台，加快财务会计工作由核算型向管理型的转变。
三、加强对我社非信贷资产的管理，加大力度处置非生息资产，提高财务资源的效益。制定全联社的非信贷资产管理办法，使我社非信贷资产管理及其风险防范逐步走上日常化、制度化和规范化的道路。
四、按省联社制定的财务考核标准制定财务经营目标考核办法，建立和完善科学的考核激励机制，加强对经营单位的指导和监控，在开拓业务领域、加大不良贷款清收力度和增收节支上寻找新思路，提高企业经营效益。
五、加强成本管理，强化成本费用意识。在努力扩大收入来源的同时，严格管好成本费用的支出，用好用活各种经营资源，对各经营单位实行以收定支，以有利于促进业务发展，有利于增收的原则合理控制各项财务开支，坚决杜绝浪费行为。
六、加强财务检查监督力度，规范信用社财务核算行为，发挥联社财务部门管理、监督的职能。
计划资金部
2006年是我社全面深化改革、促进发展的关键一年，计划资金部将紧紧围绕“加强管理、提高质量、积极开拓、增加效益”的工作思路，在确保我社资金流动性、安全性、效益性的前提下，着重抓好以下各项工作：
一、进一步提高分析水平，搞好协调服务，认真履行计划资金部统计分析职责，发挥业务经营综合分析作用，为我社的业务稳健发展提供决策依据。
二、根据上级对资产负责比例管理的规定，强化资产负债比例管理的检测控制，通过对资产结构和负债结构的共同调整，使资产负债质量得到优化、结构合理化，并实现以效益为中心，兼顾安全性、流动性的管理目标。
三、根据《中国银行业监督管理委员会非现场监管报表指标体系》的各项要求，拟定工作方案，组织协调各部门分工合作，认真布置做好07年正式报送的各项准备工作。
四、充分调配和运用资金，加大参与货币市场力度，提高对债券市场投资分析能力，不断拓宽资金运用渠道，积极参与竞争、拓展市场，发掘和寻找市场客户，开发和创新符合市场需要的金融产品。
五、加强资金的调配管理，不断提高资金营运水平,将资金更多地运用到效益好、风险低、有市场的资产上，同时，减少内部不生息资金的占用，将内部资金占用所引起的头寸不足和利润损失降到最低点，实现安全性、流动性、效益性的统一，争取为联社创造更多收益。
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