石油企业经济会议记录范例(2)

　　石油工程系统要充分发挥打造上游“长板”的主力军作用，彰显铁军风采。积极探索石油工程总部层面专业化、企业层面一体化管理的具体模式，抓好工程设计和资源配置优化，形成整体优势。加强队伍组织协调，发挥装备大幅改善的优势，深入推进钻井提速提效等活动，为实施勘探开发部署提供更好保障。围绕制约勘探开发的技术“瓶颈”，突出重点，分层次组织好技术研究和攻关，抓好先导试验和成熟技术推广应用，提高工程技术保障能力。大力开拓国内外市场，拓展发展空间。

　　王志刚同时要求，要从可持续发展的高度，开展投资、成本问题大讨论，强化成本控制。油田企业要形成“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，管理上精益求精”的精细管理模式，要继续发扬上下同心、步调一致、团结奋战的优良传统和作风，提高广大干部职工的执行力，只有这样，油田板块才能够取得勘探开发工作的大发展。一是要围绕生产运营、持续发展和核心竞争力“三个能力”开展工作；二是要认真做好生产与经营、勘探与开发、管理与技术“三个结合”；三是要积极开展好全面预算管理、经济活动分析和降本增效“三个深化”活动；四是要努力抓好注水、作业、采购、外协、监督等“关键环节”；五是要切实做好发现成本、开发成本、操作成本“三个控制”。

　　油田勘探开发事业部主任李阳作题为《实施资源战略，坚持科学发展，为打造上游长板作出新贡献》的工作报告，油田企业经营管理部主任袁政文作题为《精细管理提效益，技术创新促发展，努力打造集团公司上游长板》的工作报告。

　　集团公司油田企业经营管理部、股份公司油田事业部及油田企业负责人参加会议。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说模板范例石油企业经济会议记录范例(2)在线全文阅读。