关于领导干部工作落实科学发展观的几点思考(5)

　　体现人文性

　　体现人文性，尊重干部的主体地位，是激发干部内在活力、增强干部工作凝聚力的根本途径。西方学者研究认为：马克思哲学的核心问题是现实的个人的存在问题。以人为本，是马克思主义的根本观点。人是干部工作的主体，也是干部工作存在和发展的基础和前提。既要把干部作为干部工作的客体，更要强化干部作为干部工作的主体地位和作用。干部工作必须从纯而又纯的理想状态回归到关注人性、关注社会的现实状态。将干部的主观意愿与行为的客观现实有机结合起来，更加尊重干部的价值追求、物质利益、心理和健康需求，防止干部主观上强调为社会，客观上却在为自己。

　　宽容和正确看待干部个人的价值追求和职业生涯设计。在人才竞争加剧的背景下，国际上一些大企业，比如，美国的思科公司提出了“共成功”理念，转变了员工与企业领导的不平等关系，让员工与企业领导平起平坐，双方为共同的利益而奋斗，使得思科人才资源效益得到充分发挥，实现了公司超常规发展。三星、英特尔等跨国企业增设了知识主管部门，建立起人才关怀管理特殊档案，对人才进行“情感投资”，使企业许多流失人才“失而复得”。他山之石，可以攻玉。干部工作体现人文性就要充分尊重人的主体地位，最大限度地保障干部的权益，尽可能地满足干部个人的正常追求和职业生涯设计，将主观与客观内在地一致起来。既要教育引导干部以党和国家的事业大局为重，树立崇高的共产主义理想，也要鼓励和允许干部在献身社会主义事业的同时，按照自身的特长，规划设计自己的奋斗目标，满足干部个人的自身价值需求，引导干部树立在为国家发展和民族振兴作出贡献中实现自己人生理想的高尚人生观，从而达到党的事业发展与干部个人的成长进步目标一致、方向同向，实现“双赢”。

　　正确对待干部个人正常的利益诉求。长期以来，我们的干部工作将民主集中制原则实用化，将组织原则简单地理解为个人对组织安排的绝对服从。在干部的任用和安排上，干部个人的意见常常被“保留”，自身利益常常被忽视。严格地说，我们都是按照党的事业发展需要选用干部的，强调个人服从组织的需要既是事业的必须，也是一个干部基本的组织观念，但是，领导干部作为一个普通的人，也不可避免地有自己的偏好、特长和优势，适当满足个人意愿可能会使他更好地发挥作用。用人所长，也会越用越长，有利于干部的成长。若过分地强调组织的权威，或机械地生硬执行组织的原则，组织意图虽然能够得到很好的尊重和落实，但事实上压抑了干部的个性，尤其是当个人愿望与组织的安排差距较大而又不能很好调适时，就不利于干部内在积极性和工作潜能的发挥。实践证明，任何政策的执行过程中，只有正确贯彻物质利益原则，按照客观经济规律办事，按照人的主观愿望来调适各方面的利益关系，才能增强政策执行的效力。为此，要遵循价值规律，要把干部资源看作一种特殊的人力资源和智力商品，以市场经济的眼光，按照价值规律来选配好干部，既要强调组织的要求，也应采取一定的措施适当保护和尊重干部个人的利益诉求，真正让干部在流动中保值，在使用中增值，在实践中达到自有价值和使用价值的统一。比如，在干部的调整安排时，既要考虑工作的需要、组织的意图，也要适当考虑干部的特长爱好和意愿，并做好深入的思想政治工作，把组织原则与人文关心统一起来；再比如，在交流干部时，既要考虑工作的需要，也要考虑干部的适应能力，还要解决好干部个人的住房、家属就业和子女上学等实际困难，这样才能为每个干部找到最合适的岗位，人尽其才，才尽其用，做到人岗相适，人事相宜，人事相长。

　　关心干部中的弱势群体。对于弱势群体的判别，应该坚持马克思主义唯物辩证法的观点。就社会群体而言，贫困群众、老弱病残群众、下岗职工理所当然地是弱势群体；但就干部队伍内部来讲，处于基层一线的干部、部门中的底层干部以及其他一些特殊群体，往往也是干部队伍中的弱势群体。弱势群众需要关爱，弱势干部也应该受到关注。当前，不可否认，由于“上尊下卑”封建观念的影响，使得“重上轻下”的现象还比较普遍。我们有些改革，往往“开刀”的都是基层，有些政策，往往受益的多是上层。既直接影响了上下之间关系，甚至也影响到党群、干群关系。这种现象，往往使干部情感上受到冷淡，让人心寒，在其心灵留下不良记忆，乃至形成一种潜规则，甚至传染形成一个单位的文化，影响干部对组织、对单位的归属感和向心力。在干部工作中坚持以人为本，就应该同志式对待所有干部，在执行政策过程中，要有情操作，避免简单粗暴。各级领导干部，应该切实增强人本意识，既要访富问计，也要访贫问苦；既要支持强者，更要关爱弱者，使各类干部都能感受到党组织的温暖，共享改革发展的成果。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说技巧经验关于领导干部工作落实科学发展观的几点思考(5)在线全文阅读。