县长在全县经济社会各项目标责任书签定会上的讲话(2)

　　三、狠抓关键环节，确保全年各项目标任务顺利完成

　　第一，责任要明确。目标管理工作的核心是要明确责任，落实责任。5月15日前各乡镇要将目标责任分解到各村（牧委会），并译成藏文。作到年初有安排、年中有检查、年终有总结。把工作切实落到实处，对全年工作目标进行全面细化、量化，工作任务分解到月、责任到人。7月下旬，县上组织工作组对各单位工作情况进行一次大检查。第二，重点要突出。在确定目标任务时，要紧紧围绕全县工作的大局，统筹兼顾，抓住重点，推动全盘。要紧紧围绕县委、县政府确定的工作任务，按照求真务实、加快发展的要求，突出主要经济指标、农牧民增收、社会稳定、社会事业及廉政建设等重点工作。第三，措施要得力。要建立全方位、多角度、多层次的运行监控机制，进一步完善联合考核等行之有效的运行监控措施，加大社会监督考核的力度，扩大考核测评的范围，增强目标考评工作的群众参与程度，今年的考核，要求各联点领导、有关部门和基层牧委会会参加考核大会。第四，年底考核时县上提前安排，提出要求，成立工作组，严格考核纪律。年底在县上统一考核前各单位要提前着手，要求单位自查上报后县上再统一考核，并作好各项准备工作。按照“定性考评和定量考评相结合、领导评价和群众评议相结合、平时考评和年终集中考评相结合、正面检查考核与侧面了解评价相结合”的方式，对各乡镇、各部门进行严格考核。第五，奖惩要分明。

　　县委、县政府严格奖惩制度，对完不成任务的责任领导和责任单位要坚决进行处罚，对完成任务的按规定进行奖励，言行必践，说到做到。要打破平均主义，拉开奖罚档次，不搞迁就照顾，充分使目标管理考核结果与公务员年度考核和评优定级挂钩，与干部的升降任用挂钩，并逐步实行末位淘汰制度。切实解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题，使尽可能多的干部带着压力、带着动力、带着活力投身于工作，把整个心思和精力放在加快发展上，放在为群众谋利益上。第六，在考核人员的自身建设方面，建立考核责任制。一是从相关责任部门中挑选政治素质好、业务水平高的人员组成考核小组，为开展好考核工作奠定基础；二是在考核前对考核小组人员进行业务知识培训，特别是对主要责任指标考核的程序、方法等进行有针对性的培训，以考核人员的高素质促进考核工作的高质量；三是建立考核工作责任制，对考核小组成员、乡镇领导班子和领导干部、县直相关业务部门分别明确责任，要求在指标的上报、统计、考核过程中对其真实性、准确性负责，对考核结果失真失实的要追究有关部门和负责人的责任。第七，在扩大考核工作的民主化方面，坚持走群众路线。尽量扩大群众参与测评、个别谈话的范围，对可以通过实地察看的硬指标，实地察看其规模、完成进度等情况，认真听取群众意见，了解实情。试行干部主要责任指标完成情况公示制度，对乡镇领导班子和领导干部的主要责任指标完成情况及其它应承担的工作任务完成情况以书面形式逐一列出，在公开栏中进行公示，落实群众在主要责任指标考核工作中的知情权、参与权和监督权，使考核工作更加公开透明。

　　同志们，今后工作中，我们积极适应新形势发展的要求，转变职能，抓住新农村建设这个重点，以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，扎扎实实把各项工作做好，努力完成各项目标任务，实现预期目标，为全面完成年度目标任务，为**人民交一份满意的答卷，推进**跨越发展而拼搏奋斗！

　　谢谢大家！

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