2006年度民主生活会发言稿(2)

在当前大规模市政基础设施建设，老百姓的要求越来越高的形势下，作为管养单位，严谨的工作态度尤为重要。

再说规范的程序。近几年，在市政设施管养及相关的工作方面，国家制定许多法律、法规和规章，颁布了许多技术规程和规范，比如《城市桥梁检测和养护维修管理办法》、《城镇道路养护技术规范》等等，市局也出台了许多规范性文件。根据这些法规、规章和规范性文件，结合我们处的实际情况，在叶主任的领导下，我们已经制定了许多工作程序。由于这些程序的指导约束作用，使我们在管理、审批、巡查、维修数量庞大市政设施时，有条不紊、忙而不乱。我们的工作绝对不是有些新建工程那样打一场混战，然后请领导来剪彩，最终把问题移交给别人。我们是市政设施的永久业主，必须有规范、严密的工作程序，才能使市政设施长期处于完好的状态。如果工作的随意性太大，从长远来说，很难把工作做好。

做好市政设施管养工作，还要有高效的机制。我们追求严谨的态度、规范的程序，但绝对不能疏忽效率。近十年来，市政设施的数量成倍增长，但市政管理处的人没有增加，靠的就是我们高效率的工作。我们把社会资源整合，把金权、谷宗这些小包工头和原来的市政维修队这组建成保得公司，把一些小维修、维养任务交给他们做，一个重要的原因，就是要保证效率。据说，在改革初期，社会科学院给国家高层提交调研结论，就叫“效率优先，兼顾公平”。如果没有市政开发公司、保得公司，我们把所有的维修任务都公平地分给每一个市政施工单位，或都进行招投标，那么一年的工作三年也干不完。没有效率，态度严谨、程序规范，都是空的，市政设施的完好率就保证不了。

这是半年来工作学习的感想，由于水平关系，总结不好。下面再剖析一下自身的不足之处，请大家批评指正，以便我在今后的工作中加以改进。

问题之一，深入基层调研少。特别是对所、站的实际工作掌握不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，过于依赖领导分工负责制，把事情都推给了其他同志管理；从客观上讲，自来到市政管理处，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够做好全处的工作。

问题之二，处置问题不够果断。总觉得自己刚刚回来，没有主持工作的经验，工作起来畏畏缩缩，缺乏雷厉风行的工作作风。

问题之三，对今年的工作目标组织实施不力。由于各种原因，下半年组织了几次维修维养任务的招标工作，但均没有成功。《污水处理合同》的履约算是按局里的要求启动，但今年的工作考核目标拉下许多。我要负全部责任。

问题之四，积极鼓励中层干部发挥作用做得不够。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导者工作的认真细致，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导者要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让中层干部充分发挥好作用。这一点我也做得很不够。

这是我自己剖析的几方面的问题，很肤浅。我身上存在的问题也远远不止是这几方面，还有许多自己没有察觉的缺点，需要在坐的领导和同志们给予指点和批评。我愿和班子的同志们一起开拓前进，保持积极进取的良好精神状态，团结奋斗，开创市政管养工作的新局面。

我个人也希望在大家的批评帮助下走向成熟！谢谢大家。

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