共产党员要争做改革稳定的先锋者(5)

　　二、创新观念，建立高效的现代企业管理制度
　　国有企业改革要做到“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”，这是党和国家对国企改革的总体目标和要求，也是国企改革要解决的具体课题，而只有坚持观念创新、制度创新和机制转换的有机结合，才能逐步实现这一目标和要求。
　　一是要转变观念，树立科学的发展观。企业改制是一项全新的工程，确保改制成功首要的是观念创新，特别是要树立科学的发展观、科学的政绩观，只有实现观念的创新，才能实现真正意义上的体制创新。在改革改制的过程中，最大的困难不是工作量的大小，最大的困难是干部职工的思想观念的真正转变，特别是领导班子观念的转变尤其重要，为此要用邓小平理论武装员工，用市场经济的理论知识培训员工，用改革改制后的迅猛发展的事实教育员工，促使其转变观念，开拓进取。特别是要认清形势，准确定位，制定和实施符合企业实际的措施，尤其是在实施规划、战略和结构调整时，要针对自身实际，量体裁衣，切忌盲从和不切实际的蛮干，要通过加快调整拓宽自身发展空间，在参与市场竞争中求生存、求发展。
　　二是要转换机制，规范管理。目前国企的质量管理、成本管理、资金管理是企业管理中的三大薄弱管理环节和三项要练的基本功，只有规范出一整套适合新企业的管理制度，从严治企，苦练内功，才能保证新创立的企业在营运中不偏离方向，达到能自我约束、自我发展，不断创新的目的。要完善经营管理机制，不断提高全企业管理人员和操作人员的整体素质，保证企业的产品创优质、创名牌、创精品，实现从原来的生产经营型机制向资产经营型和资本营运型机制的转变，才能使新企业焕发活力和生机。特别是员工成为股东以后，企业的经营决策、经营活力、经营效益、资产安全等，要更多地考虑到股东的利益和资产的保值增值，以经济效益作为检验建立新机制成败的主要标准。
　　三是要加快制度创新，实现持续发展。国有企业振兴的关键就是要加快制度和机制创新，对国企进行脱胎换骨的改造，建立起一种产权清晰、与市场经济相吻合的具有内在发展动力的现代企业制度。目前，国有企业要改制发展，必须改变以往那种人浮于事、机构臃肿、效率低下的局面，解除“企业办社会、富余人员和债务”三大负担，迅速实现国有企业投资主体的多元化和产权结构的优化和经营机制的彻底转换，建立和完善规范有效的企业激励制度，并加强监督机制和审核制度建设，突破单纯强调监督与约束的片面性，将激励机制的构建与监督、约束机制的完善结合起来。
　　三、以人为本，抓好企业文化建设
　　“企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的基石”。在当前国有企业体制改革、机制转换、结构调整、技术进步的攻坚阶段，努力建设有中国特色的企业文化，充分发挥企业文化的积极作用，对于推进国有企业的改革和发展具有十分重要的意义。
　　一是要培育富有生命力和时代感的企业道德文化。在继承和发扬我国国有企业“艰苦奋斗”、“无私奉献”、“敢打敢拼”等优良传统的基础上，充分体现市场要求的“竞争意识”、“效率意识”、“法治精神”，建设富有生命力和时代感的道德文化，树立马克思主义世界观、人生观、价值观，筑牢爱国主义、集体主义、社会主义的先进思想，严格遵循有理想、有道德、有文化、有纪律的要求，培育“重质量、贵诚信”的企业道德。
　　二是要继续开展企业精神文明创建活动。企业建设社会主义精神文明工作也就是建设有本企业特色的企业文化。要抓舆论导向，大力宣传党的路线、方针、政策和企业深化改革的中心工作，形成主旋律突出、基调健康、思想活拨的舆论环境，使广大职工对提倡什么、反对什么，逐步形成共识。要抓活动载体，注意开展群众喜闻乐见的文化活动，通过丰富多彩的各类文化活动使广大职工为企业文化建设展现才能。要抓典型示范，及时总结对有突出贡献的先进典型，大张旗鼓地宣传，拨亮一盏灯，照亮一大片。

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