二、关于企业文化建设
企业发展三年靠机遇,五年靠管理,百年靠文化。
文化制胜已经成为当今企业提升核心竞争力的法宝。在年初工作会议上,公司党委和公司把今年确定为“企业文化年”,随后,下发了《公司企业文化建设纲要》、推进“企业文化年”活动运行方案和公司“企业文化年”文化大赛活动具体安排。基层各单位认真学习领会《纲要》精神,落实企业文化年活动安排,广泛发动干部群众开展了理念征集、文化创新和行为养成实践活动。
总站在实践中培育形成了站长凭业绩竞争上岗的激励文化;“三个统一”、“标准化交接班”的加油工行为文化,员工的服务意识进一步增强,行为礼仪更加规范,提高了企业加油站的知名度和美誉度。十几年来,三库始终坚持“站住排头不让,捧着金牌不放”的管理理念,求真务实,站库管理始终保持先进水平,北站开展的“共谋长远发展,共建温馨家园”的建家活动,增强了集体的凝聚力,促进了企业与员工的和谐与共融。技术中心“每月读一本好书,每旬看一本好杂志,每天看一篇好文章”的提升学习力活动;研究所“学习创新无止境,挑战技术无禁区”的科研理念,都是公司企业文化建设实践和创新的成果。
今天,我们有这么多富有自身特色的企业文化成果展示、经验交流和将要演出的节目,充分说明了公司企业文化建设的成果是丰厚的。由于有的单位组建相对比较晚,一些企业文化成果还没来得及总结,相信今后他们也会有创新成果不断涌现出来。在肯定成绩和主流的同时,我们也应该清醒地看到,公司企业文化建设整体发展上还不够平衡;一些基层干部对企业文化还不知怎样去抓,摸不着门道,缺少有效的方式方法;有的单位对企业文化建设的重视程度、工作力度还不够,满足于一般性的文体活动或较空洞的口号,缺乏实际内容,群众不够认可,缺乏生命力。这些问题有待于我们在今后工作中认真研究和解决。
下一步,公司企业文化建设应重点做好以下几方面工作:一是要进一步加强领导,落实责任,真正形成党政工团齐抓共管的工作格局,形成公司、大队、小队、班组、个人五级联创,共同参与,力求每一个层面都有成果,每一名员工都能投身文化共建的氛围,不断丰富企业文化的成果和载体;二是要深入调查研究、落实方案,精心搞好文化年活动的组织实施,特别是要投入骨干力量,深入挖掘、总结提炼公司历史文化积淀,形成公司层面的理念、行为、视觉三大识别系统,编辑《文化手册》;三是要实现文化创新与推动管理升级的相融并进,突出重点、注重实效,不断转变员工思想观念,靠文化理念提升队伍素质,靠文化发展推动管理创新创效,形成更多的管理思想、管理方法,不断提高公司经营管理水平;四是要总结典型、交流经验,弘扬先进文化,培育团队精神,增强基层队伍的凝聚力、向心力、战斗力。
三、关于领导班子思想政治建设
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