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煤矿班子成员整改措施(2)

来源:网络收集 时间:2010-06-17 下载这篇文档 手机版
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     (1)、解决好“四个问题”。既:安全责任制悬空,责任制不能彻底落实,应付上级检查,起不到应有作用的“缺乏有效性”的问题;责任制缺乏双方对等约束,只规定下级怎么做,应负什么责任,没有规定上级机关和领导责任的“上下级责任不对等”的问题;责任规定不明确,没有定量指标和明确要求,没有具体措施和有效办法,落实不到位,照办照抄,千篇一律,流于形式“缺乏操作性”的问题;对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够,出了事故处理不到位的“责任追究没落到实处”的问题。
     (2)、补充修改和完善各项安全管理制度和管理办法,使其更加贴近生产和工作实际,更具有可操作性和实效性,真正起到良好的约束和激励作用。
     (3)、完善和规范各级、各部门、各单位的安全生产责任制,明确各类人员安全责任,管理范围,特别是明确好副职的职责,真正做到一级抓一级,一级为一级负责,履行好各项责任,认真抓好安全生产各项工作。
     (4)、进一步完善安全生产监管体系,培养和建立一支高素质的安监队伍,定期对安监队伍进行组织、纪律整顿,对那些不负责人,工作责任心差,业务能力低的人员调整出安监队伍。
     (5)、强化事故控制指标的约束力和监督、检查、考核,确保安全生产的法规和规章制度得到认真落实。
     (6)、推行车间党政一把手二班、夜班入井检查制度,彻底解决干部白班入井一大片,二班、夜班看不见的弊端,重新修定干部入井次数规定及干部入井全路线负责制。
        四、“严”字当头,强化管理,求真务实抓好工作
     (1)、从严管理,实行行政的强制性手段,在管理上做到“深、严、细、实”,用严格的规章制度和铁的纪律去约束人,管理人,克服“温情”主义和处理问题手软的弊端。
     (2)、严格对各级干部,包括班组长的考核,对违章违纪者严厉处罚。
     (3)、转变各级干部的观念,摆正安全与生产,安全与效益的关系,把安全第一的思想彻底贯彻到生产和工作的全过程中去,彻底摒弃过去那种抓生产不抓安全,重产量而忽视安全的不良做法。
      (4)居安思危,以人为本,强化职工安全生产意识教育,克服骄满厌战和盲目乐观的思想情绪,特别是做好班组长、技术工人的培养和教育,避免人才匮乏和技术断档的现象发生。
     (5)、改变奖励吃大锅饭的做法,使安全奖励与风险、职责紧密相联,把安全奖励向生产一线和工作脏、险、累及具有一定危险的岗位倾斜,充分发挥利益调节作用。
     (6)、推行安全培训实行抵押金制度,提高安全培训的质量。

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