公司领导班子第三阶段整改措施(2)

    四是环境有所优化。为优化我区招商引资环境，更好地服务客商，先后制定出台了一系列规章制度，修订了《XX区投资指南》，开展了经济环境专项整治活动，努力为外商营造宽松的发展环境。在行政环境上，切实克服重引进、轻服务、缺管理的不良倾向，通过组织客商恳谈会、情况通报会等形式，使客商关注的问题以较快的速度、较满意的结果得到解决。在治安环境上，经常性地走访外资企业，对损害招商引资环境者，给予严厉打击，确保客商利益。
    二、存在问题
    虽然今年我区招商引资工作进展较快，成效也较明显，但问题依然存在，突出表现在：一是氛围不够浓。有的单位仍把招商引资当作额外负担，没有摆上应有位置；有的等待观望，任其自然；有的缺乏钉子精神和勤跑意识，工作没有压力，缺少动力；有的一谈招商就说人手少、经费少，没有办法出去等等，影响了招商工作的正常开展。二是办法不够多。目前，多数单位在招商引资的路子上存在思路窄、招数少、不得法的现象。有的属于对区情吃不透，不明白自身优势，不了解农副产品资源和矿产资源等优势，不熟悉我区优惠政策，不懂得项目洽谈技巧；有的面对土地、信贷、规划等宏观环境的制约，束手无策，坐门等客，不主动出击；有的单位一把手热，班子成员急，但干部职工积极性没有调动起来；有的单位虽派出了招商小分队，但由于准备不充分、招商经验不足，成效不明显；有的不注重自己的言行举止，与客商谈判时，不先沟通感情，而是急于进入正题，结果是“欲速而不达”。三是环境不够优。突出表现在：有的部门能一次为外商服务和办理的事项，却要求客商跑上多趟；能一次讲明白的，却要分几次讲；能变通办的，却固守教条、本本等，“不给好处不办事、给了好处乱办事”的现象依然没有从根本上消除
    三、下一步工作打算
    为圆满完成全年工作目标，我们将在以下四个方面继续狠下工夫。
    （一）进一步强化落实。今年市里下达给我区的招商引资任务是8.4亿元，与去年相比增加了21%。下一步，我们将进一步强化任务观念，加强领导，集中精力，抓好落实。一是加强调度。继续实行月通报、季总结、年终总评制度，加强调度督查。对工作主动、成绩突出的，及时总结经验，并在面上推广；对工作被动，没有完成任务的部门和单位，及时督促，帮助查找原因，寻找对策。二是培强队伍。进一步强化招商队伍建设，搞好培训，不断提高招商人员的综合素质。三是保障经费。招商工作没有投入就不会有回报。下一步，我们将从算大帐、算长远帐的角度出发，千方百计挤出资金，用作招商专项经费，为招商工作提供必要的资金保障。
    （二）进一步创新方式。一是围绕改制企业招商。区委、区政府将拿出大量的精力来抓盘活资产招商，争取最大限度地盘活一批改制企业，对正在进行的资产重组项目，如百货大楼改制招商等，确定专门班子运作，确保项目顺利实施。同时，进一步搞好信息搜集、项目推介和延伸工作，保证招商引资的针对性和成功率。二是围绕资源开发招商。充分利用我区现有的农副产品、矿产、水产品和旅游资源，把自身的优势资源编制成精品项目，努力对外推介。三是利用各类园区招商。要求区重点园区所在地的乡镇、街道和中心建制镇，进一步抓好规划，完善设施，加大投入，力争引入更多企业入园开发；要求其他相关乡镇也应以集镇为载体，努力打造招商平台。四是大力推行针对性招商。盛市明确提出实施东向战略，实现与长三角无缝对接，区委、政府为呼应这一战略，决定将驻闽粤办事处调整充实至浙江，主攻江浙沪。同时，要求各地、各部门在这个大框架下，分析好自身优势，广泛联络，提前做好各项筹备工作，做到有备而去。对有投资意向的项目，牢牢抓装合同履约率、项目开工率、投产达产率”不放，加快项目落地，尽快发挥效益。

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