在工作中，他注重抓好职工安全培训，在组织全员准时参加县局各项培训学习的基础上，充分利用周五学习日，组织职工对《新安规》及各项作业规程进行深入学习，并结合事故案例和岗位实际谈经验、讲体会；开展多种形式的小测试、小考核，组织人员到其它兄弟所进行学习交流，增加人员学习的积极性；对表现突出的业务骨干和技术能手给予奖励，在全所致力营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。几分耕耘，几分收获。2005年，**供电营业所在全局职工安全考试中荣获团体总分第二名、县局配电状元大比武团体总分第三名的好成绩。
线路检修、维护是所内的日常工作，是防微杜渐的有效方法。为此，他注重提高“两检”和“两安”活动质量，组织人员认真做好各种季节性设备试验工作，确保对线路定期巡视的质量。同时，他以全镇电力设施运行状况、线路质量及人员健康水平等情况，制定了可行性较强的事故预案，为突发事件及时、有效的解决，提供了良好的先决条件。
为使人员增强安全责任意识，切实落实安全岗位责任制，在全所职工大会上，他第一个立下了军令状，“安全生产工作指挥不当，监督检查不到位，人员出现违章现象，扣我***的工资……”在奖惩制度面前，被罚款的同志多少有些不平，难免有些消极言语,“有什么了不起的，又没有出什么事”、“拿着鸡毛当令箭”…… 可是当他们得知***因为监督不到位而自罚工资的时候,他们沉默了,取而代之的是在施工现场严守规程、认真操作，以此来表示对这位年轻所长的敬意。
健章立制束人心，心系职工暖人心。
参加工作多年的***知道要想建立一支叫得响，能打硬仗的电工队伍，没有铁的纪律是不行的。为此，他从所内建章立制入手，规范人员工作行为，提高人员服从意识。结合所内实际情况，他建立了岗位考核机制，使人员明确了自身的工作职责，并结合县局文件对服务窗口进行高标准、严要求。对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作经验。为提高人员降损积极性，完成县局下发的降损指标。他与电工签定了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。责任状中对电工指标完成情况进行明确规定：对全额完成任务的电工，当月结算时，按超出余额发放奖金；对未完成任务的，按数扣发奖金。此举激发了职工的工作积极性，增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。
别看他在工作上是一个“小包公”，可是在生活中却成了名副其实的好家长。哪名职工家中有红白喜事，他都会第一个到场，忙里忙外，帮着张罗。职工中流传着这样一句话：“大李出马，一个顶俩”。记得有一次，一名电工犯了急性肠炎，需要立即到医院就治。但此时正值深夜，天又下着大雨，没有办法找到车辆。这时，电工的家属拨通了李所长的电话……十几分钟后,他冒雨开车来到了职工家中,将其送到了医院,又跑东跑西的找医生，办手继，等他回到家中的时候，已经是凌晨3点多钟。事后，电工家属来到了李所长家中，为他送了烟和酒，表现感谢。但他执意不收，笑着说：“我们都是兄弟，都是哥们，兄弟有难处，我帮忙是应该的。”
电工出身的他，深知基层职工的辛苦，在搞好所内增收节支工作的同时，他总是不忘改善职工的福利待遇。每逢年节，所里都会为职工发上些节日物资和奖金；同时抓好所内食堂的管理工作，将资金进行科学化的管理和分配，制定科学合理的菜单，确保职工既要吃饱又要吃好。每逢开会的时候，他都要职工为小食堂谈看法、提意见，并不断改进提高。在他的引导下，所内的小食堂办得越发有声色，由于洁净卫生，饭菜可口，被职工们亲切的称为“三星级大饭店”。
精神文明结硕果，优质服务树形象
在务实全所安全生产、营销工作的同时，他没有放松对精神文明创建工作的管理。成立了精神文明创建领导小组，工作之余，他组织职工一起学习当前国内形势和重大决策。用他自已的一句话来讲：“我们电工的头脑有了知识的武装，才能跟上时代的潮流。”营业窗口是供电所的形象，也是优质服务的代言。为此，他以标准化作业流程为准则，不断加大窗口的软硬件建设力度，健全服务职能，提高服务人员素质，增强办事效率，真正做到“人人是供电所的形象，个个是供电所的窗口。”为使群众的意见可以得到及时反馈，提高全所的工作水平。他坚持每季度坚持召开行风监督员座谈会；加强与地方政府的沟通，邀请镇领导对全所工作讲看法、谈意见、提要求，为供电所的工作营造政通人和的氛围。为使全镇的孤寡老人和贫困户用电问题可以得到及时解决，所内建立了特殊客户服务档案，是明确了专职负责人，做到包户到人。2005年，该所共为贫困户和孤寡老人义务安电75户，免收材料费、施工费4万余元，无偿救助贫困户5户，捐赠人民币1万多元。
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