理顺农村用电管理体制，在全县实现了“一县一公司”的农村电力体制改革目标；通过农网改造，在农村执行了居民生活用电户0.80元/kwh的最高限价，对已改造变电台区的农村居民生活用电执行了0.65元/kwh的过渡电价；同时，已完成农改到户的农村居民生活照明用电，在全省率先将过渡电价从0.76元—0.78元/kwh降低到0.65元/kwh，所有农改后的地方按要求分别实行了“三公开”、“四到户”和“五统一”，受到了省、市领导和专家的一致好评。
二、 推行科学、民主管理，增强企业凝聚力
近年来，公司进一步健全和完善了推行厂务公开，实行民主管理等相关制度，制定了《关于实行厂务公开加强民主监督民主管理工作的实施办法》，成立了推行厂务公开、实行民主管理工作领导小组。为发挥团体战斗力，充分发挥职工的参政议政作用，实行科学民主管理。一是通过职工代表大会等有效形式，把职工最关心、反映最强烈、矛盾最突出、利益最密切的问题列入公司重要议事日程进行解决，自2000年起，先后采纳职工合理化建议38条，为公司创造经济效益100多万元；二是公司重大事项交职工讨论。对公司拟建办公大楼、职工福利、奖金分配、劳动人事制度改革等重大事项向职工公开，交职代会审议，畅通了民主渠道，提高职工参政议政意识，主人翁责任感明显增强；三是对办公费、业务招待费、通讯费、财务收支情况及时向职工公布，增强了工作透明度；四是充分发挥退休职工的余热，让老职工在退休之余也不忘为公司谋发展。每年，公司利用“九九”重阳节、春节等，组织老职工召开座谈会，请老职工们为公司的发展建言献策，并虚心听取他们的意见和建议；四是建立健全民主监督机制，促进干部廉政建设。公司专门成立了公司纪检办公室，对广大干部和职工实行有效的监督，提高了员工依法办事的能力和党员干部廉洁自律的自觉性；五是在不断提高公司经济效益的同时，积极想办法改善职工福利，为职工落实了各项劳动保险，做到全体职工老有所养，有医可保，保证了职工的利益，这些举措大大提高了职工工作积极性，增强了企业凝聚力，有力地推动了企业的发展。
随着一系列工作措施的落实，公司出现了企业增效，职工增收的双赢局面。2002年实现税利**万元，比2001年增长32%；2003年实现税利**万元，比去年同期的**万元增长29.8%，三年来，利税平均增长率达到30%以上，企业共实现税利**万元；同时，职工工资也平均增长了**元左右。
工作中，**同志就是这样带领全司干部职工勇于改革，开拓进取。近年来，公司先后被评为县级“明星企业”、市级“文明单位”、“卫生先进单位”、“先进单位”、“诚信纳税人”、“守合同、重信誉企业”、“综治模范单位”、“农网建改先进单位”、省级“地电行业优质服务示范窗口单位”等等。同时，**同志的出色工作，取得了县委、县府和各界人士的肯定和认同，先后当选为市第二届人民代表大会代表、县政协七届常委，县企业家协会副会长，县十大优秀人才。
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