改革
任何改革都是有风险、有阻力的，改革是发展的动力，改革也势在必行。**县人事局做为事业单位人事制度和乡镇机构改革的具体执行者，在工作中，他们不断地在实践中探索，积累改革的经验。 2004 年在**县乡镇机构改革中，他们立足县情，从大局出发，按照“既要积极、又要稳妥”的方针开展乡镇机构改革工作，他们明白这次乡镇机构改革具有很强的示范作用，其改革的成果直接影响明年县直事业单位人事制度改革工作。在工作中，他们从出台《机构改革方案》、《竞争上岗方案》到竞争上岗的考试、考核等环节都进行了周密的安排，增强了机构改革工作透明度，做到了竞岗人员满意，社会认可。在乡镇机构改革工作中，他们总结出了这样几点改革经验。一是对改革工作要 “勤” ，即要勤奋学习、勤奋工作、认真研究借鉴外县（区）好的经验和做法，不断的完善自我；二是要“ 实 ”，即要实事求是、从实际出发、深入基层、深入第一线，获取第一手资料，倾听基层的声音，解决改革中的问题；三是要“ 细 ”既要细致入微、周密安排，既要总揽全局，又要注重细节，保证改革顺利进行；四是要“ 慎 ”，即要谨慎对待机构改革工作，不武断、不强制、不命令。这次乡镇机构改革工作按照上级要求的时限顺利完成了各项工作任务，改革达到了调动干部的工作积极性、主动性的目的，机构改革后，乡镇机关工作质量和效率明显提高。
奉献
“吃的是草，挤出来的是奶”这是对奉献精神最为本色的一种诠释。**县人事局在工资福利、军转工作、在急难险重和帮扶工作中，体现出了一种孺子牛的奉献精神。这几年来该局的 工资福利工作 每年都要为 3000 多人次审批各种工资手续，他们每天都在迎来送往中，在复核工资表中紧张度过，有时恰逢工资改革，上级要求的时间紧，他们又秉烛夜战，甚至连续工作 48 小时，有时又应对询问工资者十几遍的询问，他们都不厌其烦的解释，在忙碌和重复中展现他们的奉献精神。两年来，**县人事局累计加班达到 200 余天，平均每人加班 20 天，他们用自己的业余时间默默的在为人事人才工作做着贡献。 在军转工作中 ，**县人事局在 2004 年按照上级文件精神，落实了 7 名自主择业军队转业干部的社会保障工作，县政府在财力非常困难的情况下将 2004 年的取暖费、独生子女费发放到军转干部手中，并补发了 2002 年、 2003 年的取暖费和独生子女费，并在县医疗保险局为军转干部建立了医疗保险专户，解决了他们的后顾之忧，军转干部亲切的称**县人事局为“娘家”。 在急难险重的工作中， **县人事局更是表现出了奉献精神， 2003 年 3 月 19 日 **县突发森林大火，**县人事局的全体男同志都冲到了打火第一线。俗话说“春冻骨头、秋冻肉”，春天的寒冷他们是真真切切的体会到了，但是为了保护国家和人民群众的财产不受更大损失，他们义无反顾。当时昼夜的温差达到 30 ℃ ，夜里最低的温度达到 -20 ℃ ，每个人都睡在透风的帐篷里，但是深夜就被冻醒，那时帐篷里的矿泉水已被冻实心，就是在这样的环境下他们坚持了26 天不下火线，但是山火从 3 月一直烧到 6 月，**县人事局全体男同志又先后 3 次上山扑火，平均每人上山打火时间达到 42 天。**县人事局在扑救山火中，克服了初春的严寒，克服了雨天潮湿的气候，克服了“非典”带来的恐惧，用自己的实际行动唱响了奉献者之歌。由于**县人事局在扑救山火中表现突出，被县委、县政府评为扑火先进集体，有一人被评为地区扑火先进个人。 在帮扶工作中 ，**县人事局一直把帮扶工作做为联系群众，为群众办实事、办好事的纽带，把帮扶工作做为开展群众工作的落脚点，把帮扶工作做为走群众路线的根本出发点。近三年来**县人事局，共为帮扶对象捐资捐物达到 25000 元人民币，已帮助三个帮扶对象脱贫。 2004 年**县新一轮“一帮一”扶贫解困启动后，**县人事局立即与帮扶对象下岗职工徐海进行了对接，并先后 6 次到他家了解情况，同他探讨致富路子，为他的脱贫想办法、出点子，使他重新树立了脱贫致富的决心和信心。 2004 年 9 月徐海确定了养殖泥鳅的项目后，需启动资金 6000 元，**县人事局知道后，每名职工捐款 600 元，解决了他的燃眉之急，为他的脱贫致富奠定了良好的基础。
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