优秀企业家申报劳模事迹材料(3)

--圆满实现“两大跨越”，不断提高企业规模。

2007年，市场铜价虽处于高位运行，但原料市场却呈现出白热化的竞争态势，加工费水平一降再降，给生产经营带来巨大困难。在张麟的正确领导下，公司咬定“两大跨越”目标不放松，认真落实年初制定的11项增利补缺措施，进一步深化改革，加强管理。针对进口矿价格上涨、加工费降低等不利条件，xx要求适时转变传统的生产组织理念和营销模式，按照效益优先的原则，及时调整了生产经营计划，不断优化生产组织方式，保证产品产量达到计划要求。对原料采购和产品销售实行整体运作，利用期货市场的对冲作用，化解经营风险。根据市场变化及时调整硫酸、铁精矿等产品销售价格，增加了销售收入。加大矿山资源的综合利用率。保持了企业良好的发展态势，取得了倍感自豪的经营业绩。

2007年公司主要产品阴极铜完成25.03万吨，黄金完成5503公斤，白银完成252吨，硫酸完成58.06万吨，全部超额完成年初计划。实现销售收入164亿元，比上年增长54.86%。圆满实现“销售收入超百亿元，利税总额超十亿元”的两大历史性跨越。“

--努力承担社会责任，树立企业良好形象。

在xx的带领下,大冶有色在不断扩大生产规模、提高经济效益的同时，始终高度重视改善生产条件，搞好环境保护，把肩负社会责任、创造社会效益确定为企业重要的发展目标。去年来，公司认真落实中央要求，扎实开展节能减排治理工作，冶炼综合能耗明显降低，“三废”保持达标排放，生产生活环境明显改善。按照省、市政府的安排，公司还积极参与支援西藏山南地区的经济建设、鄂西“616工程”扶贫计划、赞助第八届中国艺术节、支援周边地区新农村建设等社会公益事业。广大职工的收入水平逐年提高，企业大局保持稳定。公司被评为“中国制造业500强企业”和“湖北省优秀企业”，xx同志本人荣获“湖北省优秀企业家”称号。公司的社会知名度和影响力进一步扩大。

2008年，xx决心带领和依靠广大职工乘势而上，深入推进“五大战略”，奋力实现资本营运、经济规模、资源开发、结构调整、产品质量、企业管理“六大突破”，再创“销售收入超200亿、利税总额超10亿”的新跨越，加快做大做强大冶有色，为我市经济社会发展作出更大贡献。

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