公司五好党组织申报材料(5)

　　⒈在生产经营管理上，我们实施专业化管理，走规范化、标准化道路。先后制订和完善了项管理制度，完善了技术指标考核体系、安全生产考核体系、经济指标考核体系，以制度管人、以制度约束人。全面开展文明生产竞赛活动，坚持每天开好生产调度会，每周一次安全生产平衡会，每月召开一次总经理办公会和经济分析会，加强各项制度、办法的落实考核工作，每月一考核，使工艺、安全、经济、产量指标与职工工资挂钩，当月在月度经济分析会公布，奖罚兑现。
　　⒉降低生产成本，把好原材料进厂关。认真执行《原材料收购管理制度》和《原材料收购监督管理制度》。对铝矿石、烧碱、煤炭等生产原料以及其它生产建设用原材料和配件进厂，从化验、计量、验收等方面严格管理，做好原始档案和记录台帐，坚持“一车一采样、车一化验”的原则，以质论价。从管理上下功夫，坚决杜绝劣质原材料进厂。
　　⒊克服生产不利条件，实现由外行向内行的转变。去年投料试车前，由于工艺设计、设备选型等方面存在缺陷，加之设计院违约，一直没有派技术人员参与联动试车和试生产，给试车带来了很大困难。面对这种情况，我们大多数车间主任，每天坚守在生产一线，查图纸、看设备，了解它们的各种性能，经过攻关，改造对生产不利的项目达多项。如锤式破碎机原设计最高每台一小时产能达吨，可在实际中只能达到每小时多吨，远远不能满足生产的需要，并且锤头浪费惊人，加上矿石略微潮湿，经常造成堵塞，给职工操作带来极大的不便。为解决这一难题，原料车间副主任石俊峰，多方查资料，询问专家，多次到附近石子厂请教，结合实际，大胆对此设备进行内脏改造，经改造后台时产能由原来的每小时多吨提高到现在多吨。一付锤头由原来的千余吨更换一次提高到现在的六千余吨才更换一次，堵塞现象也基本得到了缓解，仅此一项，不但解决了生产上带来的矛盾，而且也节约了大量的材料资金万余元。我们还经过攻关，逐步解决了管道磨蚀严重，熔盐炉提温困难，赤泥沉降效果差、压滤机卸料不畅、蒸发器设计工作能力不足等关键问题，不但使生产线以较快的速度接近稳产达产，也锻炼了队伍，培养了人才，提高了整体技术水平。
　　八、关心职工生活，创造“人本文化”氛围，引伸企业文化机制
　　企业文化是企业管理的重要方式，要提高企业的生产效率，不是简单地建立起一种制度，还在于所建立企业文化是否与之相匹配，公司党委一直致力于企业文化的建设和创新，取得了突出成效。
　　一是实施爱心管理，实施“关心人，爱护人，培育人”。首先在投料试车期间，基层车间的室内温度达到了多度，为使职工安全渡夏，公司组织人员为职工每天送绿豆汤，高温茶等防暑降温用品。其次是改善了职工的就餐环境，新建了职工餐厅，安装了四台空调及电视机，让职工在温馨的环境中就餐时可以观看国内外新闻，了解时事。三是对全厂困难职工进行关爱。工会对困难职工进行了摸底排查，建立了困难职工档案，制定了帮扶措施，对其实施动态管理。并在节日期间，慰问困难职工户，发放救济金多元。供销科职工张万才同志，公司党政对他十分关心，为他解决医药问题，逢年过节把米、面、油等生活用品送到他家。四是始终关心员工生活，改善工作、生活环境。重点做好了五件大事：第一件从美化、绿化、硬化入手，进一步美化厂区环境，全厂绿化面积达平方米。第二件先后投资多万元对职工活动室、体育活动场地进行了装修。建成篮球场个，乒乓球场个，职工活动室个，阅览室个。第三消除卫生死角，净化工作环境；第四改善食堂设施和饭菜质量。抽出部分资金，为职工提供了班中餐，；第五是开展丰富多彩的文化活动，丰富职工生活，增强企业凝聚力。我们先后举办了安全演讲，职工篮球赛、乒乓球、羽毛球、扑克、职工拔河赛等优育活动，以此形成了公司团结一致的精神，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推进了公司精神文明建设。

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