申报全煤系统文明煤矿材料(6)

七、企业经营战略就是企业发展的方向和指针，是企业实现兴旺发达和持续发展目标的首要前提和重要保障。在市场经济体制不断完善的今天，搞好企业经营战略研究，已经成为摆在每一位企业领导者面前的课题。

坚持每月召开一次经济分析会，加强对成本过程的控制力。每月对各单位经济运行状况进行分析、诊断、现场解决问题，各区（科）、队组每月也要分别召开一次经济分析会，通过对上月成本完成情况进行分析，提出本月成本完成情况进行分析，提出本月改进、提高的措施和办法。月底最后一天晚上，由矿领导主持召开当月效益工资结算会，依据各单位生产经营指标完成情况，由矿职能部门进行评判，拿出奖罚意见，最后由矿领导敲定奖罚，从而增强了基层生产单位领导和职工群众的成本意识、指标意识。

推行内部市场化运作。**矿对加工单位的产、成品实行收购政策，使基层积极性大增。2002年，多经公司机修厂由于机制不到位，工人有活不想干，全厂出现亏损。2003年上半年，**矿对该厂实行市场机制以后，调动了全厂职工的积极性，半年干了2002年一年的活儿，仅检修皮带运输机一项，2003年上半年检修皮带13部，比2002年同期多修8部。工人工资也比去年同期年均增加1200元。在加强材料回收复用过程中，**矿改变了过有组织、有安排进行回收的作法，由各区、队利用业余时间和上下班便利条件进行回收，区、队当场给回收者算钱，省工省钱，效果明显。全矿六个月时间回收复用金属支架2646架，坑木189立方米，菱形网5248平方米等，价值300多万元。

如今置身于**十里矿区，绿的山、白的房和高高的煤仓，错落有致的映入人们的眼帘。多少人在赞叹好的变化，多少人在述说着他的成绩！

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