地税局长个人事迹材料(2)

第二把火烧向“三项整顿”，树正气，压邪气，提升××地税系统的人气。我刚到××时，××干部的思想非常复杂，有的有情绪、有怨气，有的很麻木、无所谓，有的在观望、在等待，有的在怀疑、处在迷惑之中，好像对组织仍不寄什么希望。深究其因，是我们各级组织、各级班子的率先垂范、以身示范的作用不够，关心干部职工不够，而且系统内走读风、吃喝风、玩乐风盛行，我走访的分局几乎个个办公室都有麻将桌、扑克牌，群众中也流传着：“中午一顿酒，下午晕着走，扑克麻将到处有”的顺口溜。理顺干部情绪，消除干部怨气，成为当务之急。4月9日，也是我们班子刚到任的第10天，我们就在全系统开展了以整顿领导作风、工作作风、生活作风为主要内容的“三项整顿”，边整顿、边教育、边规范，出台了30多项管理制度，用制度管人，用纪律约束人，用严格的考核激励人。更为重要的是在制度面前、纪律面前、考核面前，坚持做到一视同仁、人人平等。先后对1名工作“半日制”分局长责令停职反省，对5名不称职的单位负责人进行调整或改非，对27名工作漂浮的干部进行了通报批评，对两名违反“禁酒令”的分局长责令书面检查，并处200元罚款，对擅自跨区域不报告的1名分局予以了通报批评。全体地税干部从我们党组严抓善管、敢抓敢管、敢于动真的整顿中看到了希望，增强了对市局党组的信赖和信心。同时，我们党组一班人始终坚持直面矛盾、不推不卸、不躲不绕，逢坚必攻，用浩然正气同各种歪风邪气作坚决的斗争。在我们上任后第一次轮岗交流中，有一名市区干部调到乡镇，思想抵触情绪大，一时冲动，夜晚10点多钟纠集社会闲杂人员到市局闹事，办公室主任一看到身上画龙画蛇的闲杂人员，迅速给我打电话报告此事，并劝说我：“×局长，太晚了，你不要出来，我要他们分局长来，把他们弄走，明天再说。”我当时就来火了，怕什么？还有亡命之徒不成？我迅速带着住在招待所的陈局长、邓组长来到现场，对其过激行为，从法律角度促使其认识了错误的性质和事态后果。四名闲杂人员一轰而散，我对其进行3个多小时的严厉批评和教育，夜晚2点多钟的时候，他认识到了错误，并给我当面做了检讨，赔礼道歉，愉快地服从了组织的分配，并且在现在的分局工作也很出色。事后才得知在××地税机构成立10年来，未曾有一名干部从市区交流到乡镇工作。为扭转这种歪风邪气，此后，我们党组又连续两次实行了市区与乡镇干部交流，进展顺利，而且还出现9名干部写申请要求到乡镇锻炼的良好局面。为把握正确的用人导向，防止用错一个人影响全局人的现象发生，为真正把靠得住、能干事、干成事的人才提拔到领导岗位上，我们变“伯乐相马”为“赛场选马”，先后对群众公认、业绩突出、具有一定领导能力的19名干部进行提拔任用，对126名干部进行轮岗交流，大家从用人导向上看到了党组客观公正、实事求是的作风，看到了希望。从机关到基层，从领导到职工都把心思和精力用在工作上，敢说真话、认真负责、多办实事，形成了团结协作、勇往直前的工作氛围。

我清醒地认识到：保护正气、树好正气，关键在于我们党组一班人率先垂范，以身示范，言行一致，正人先正己。所以，我始终严格要求班子成员以身作则、扑下身子干事。在临时工清理清退和在税费源普查等工作中，副局长×××爱人住院，请人照料，一心扑在工作上；纪检组长×××口腔手术，只能进流食，未离岗位半步……这一切，同志们看在眼里，记在心里，落实在行动上，使影响干部情绪的歪风邪气从根本上得到遏制，极大地调动了干部职工的工作热情和激情，系统内先后出现了手术后三天就上岗的周晓玲、徐勇胜，以及带病坚持工作的×××等一大批忘我工作的同志，队伍士气与日俱增。一年多来，90%以上的干部几乎没有连续休息过两个双休日，始终保持了一股旺盛的人气。

第三把火烧向基础管理，强根固本，甩掉××地税征管头重脚轻根底浅的落后帽子。造成征管基础薄弱的主要原因是前几年连续出现9起干部收税被打事件后，未能妥善解决，极大地影响了干部抓管促收的工作热情，形成能管则管，难管则不管的局面。我听说后十分痛心，为此在第一次全体干部职工大会上，我代表党组向这些被打同志公开道歉，并阐明了我们本届党组抓征管的决心。当时正值全省税费源普查启动之际，我们决定抓住这一历史性机遇，全局上下苦战90天，开展“拉网式”、“地毯式”的清理清查，彻底摸清税费源底子，全面夯实征管基础。为防止少数专管员在普查过程中“留一手”，我们用3 天时间对专管员实行了全员轮岗，对普查范围进行了重新界定，并开展了多次大规模的复查检查活动，实行普查数据“四级审核把关负责制”，确保每一个数据来源有据，真实可靠。先后清查出漏征漏管5574户，并纳入了规范管理，彻底改变了过去底子不清、征管不明、资料不实的状况。同时，我们对计算机中过去的数据刻盘封存，全部重新录入普查成果，实现计算机数据、税费源清册与实际税费源“三相符”。

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