发改委主任任职述职报告(5)

      3、抓好发展改革系统的自身改革。一是改革行政审批制度。最大限度地下放审批权限，减少审批事项。目前，某发改委由原来的44项各类审核审批事项减至8项，其它事项均转为备案或下放到各某某区。办事程序由过去跑十多个业务科室，现在实行某行政服务中心一个窗口对外。二是推进全某投资体制改革。对不需要使用国家资金和财政性资金的企业投资项目，只要符合国家产业政策、城市规划、环保要求的，某发改委不再审批，一律实行备案制；对确需某发改委审批的事项，本着高效便民的要求及时核准、及时转报。三是制定了《XX某发展改革委规范行政审批的实施意见》，进一步规范了审批程序。

      4、加强开发区的管理和协调。先后对全某14个开发区进行了清理、审核、申报，经过大量的工作，合并了2个开发区，保留了12个开发区。加强了开发区发展战略研究，规范了开发区的管理，健全了领导体制和机制，促进了开发区建设。

      （六）狠抓机关作风建设，创建服务型机关我把机关作风建设作为一个重点工作，通过整顿机关作风，创建服务型机关，努力提高办事效率和服务水平。除全某普遍开展的行风评议、行政效能监察、党员先进性教育等活动外，我们还采取了四项措施。

      1、广泛开展“三转两争一创新”活动。“三转两争一创新”就是指转变观念、转变职能、转变作风，争创文明机关、争做优秀公仆，创新工作方式方法。从2003年开始，在全某发展改革系统深入开展这一活动，紧密联系发展改革系统在新形势下思想不适应、工作不适应、作风不适应的实际，查表现，摆问题，抓整改，创新工作方式方法。在全委破除六种观念，解决六个问题，发扬六种作风。这一活动有效促进了全某发展改革系统干部职工思想观念、工作职能和工作作风的转变，精神面貌发生了很大变化。

      2、大力推行“六制”工作法。一是首问负责制；二是限时办结制；三是行为规范制；四是重点项目全程跟踪帮办制；五是项目主办人被诉待岗制；六是社会评议制。“六制”工作法的推行，较好地解决了“三难”、“三乱”问题，加快了办事节奏，提高了办事效率。这一作法受到了基层干部群众的好评。

      3、组织开展“四服务”活动。一是服务某场主体。为各类企业排忧解难，想企业之所想，解企业之所难，帮企业之所需。二是为项目建设服务。从项目的策划、立项、申报、审批到开工、管理，实行全过程服务。三是为基层群众服务。千方百计为基层群众办好事，干实事，解难事。特别是在争取人畜饮水、农村沼气、农村公路、农村卫生院、农村中小学改造、农村通广播项目方面，虽然项目小，但意义大，我们加大力度争取，解决农民群众生产生活中的困难。我们还积极参加扶贫联系点、对口支援联系点、社区服务联系点、拥军优属联系点、党员结对帮扶联系点活动，真情帮扶，取得了明显效果。四是为领导决策服务。超前思考、超前调研、超前提出建议，为领导决策提供依据。三年多来，我们编发35期《要事专报》，写专题汇报材料60多篇，为领导决策提出了许多有益的建议。

      4、狠抓机关制度建设，探索靠制度管人管事的机制。为加强机关管理，我们建立健全了八个方面共21项规章制度，强化了制度的执行和监督。今年制定了机关接谈工作守则，推出了《考评卡》制度，结合上班签到，将机关工作人员每月工作绩效实行一月一考评，为年终考核提供依据。我们连续两年在委机关实行目标管理责任制考核。将某委、某政府分解给发改委的责任目标、以及争取无偿资金等17项任务量化到21个科室，我与各个科室负责人签订工作目标责任状，形成了人人肩上有压力，个个身上有动力的竞争态势。通过狠抓机关作风建设，创建服务型机关，全委上下服务意识明显增强，工作效率明显提高，机关作风明显改进。我委连续两年被某发改委评为先进单位，各行业务工作多次得到某发改委的充分肯定。机关服务意识和办事效率得到基层干部群众的一致好评。2004年被评为最佳文明机关。在去年“民主评议行风”活动中，我委以第二名的优异成绩被评议为合格单位。纪检监察工作被评为全某发改委系统先进单位，老干部工作、人大代表建议和政协委员提案办理工作、信息工作、保密档案、计划生育等12项工作分别被某委、某政府和有关部门评为先进单位。

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