旗委书记述职述廉工作报告(3)

　　四是抓好自身廉政建设。无论是按组织要求还是珍惜自己成长的经历，我都严格要求和约束自己，本着对党忠诚和对人民负责的态度，我始终把代表扎旗40万人民的根本利益作为全部工作的出发点和落脚点，自觉用好权、服好务，以实际行动维护党在人民群众中的形象。凡是要求班子成员和下属做到的，先带头做到，自觉地从一点一滴做起，从小节、小事抓起。自觉置身于组织和群众的教育管理和有效监督之下，把监督视为健康成长和不断进步的重要保证，主动积极地对待监督。在生活上，我始终保持严谨作风，严格遵守中央“四大纪律、八项要求”和盟委“五不许”及相关规定，不拿原则作交易，不用职权谋私利。

　　三、坚持项目攻坚，全力抓好工业重点项目建设

　　一是树立项目经济理念。按照盟委“推进重大项目建设年”的要求，我们把项目建设作为经济发展的切入点，作为增加投资和经济总量的载体，全力以赴抓项目，人力、物力、财力跟着项目走，以项目进展速度推进经济发展速度，推进“三化一扶”、构建和谐社会进程。二是建立项目推进机制。我们将2007年全旗重点工作、重点项目分为9大类54项，实行专项推进，树立了“不抓项目是失职、抓不好项目是不称职、耽误了项目就免职”的责任意识，各大班子不论分管哪项工作，旗直各部门主要领导不论从事哪个行业，必须跑成1个项目。建立项目领导责任制，“确定一个重点项目、明确一组责任领导、安排一套工作班子、坚持一抓到底”的“四个一”责任体系，责任目标不完成、工作班子不解散。旗委每季度召开一次专门会议，听取重点工作推进情况汇报，研究解决重点工作推进过程中遇到的难点问题。同时，加强了督查考评工作，每月通报一次重点工作进展情况，把重点工作推进情况作为考核部门班子、评价干部的核心内容。年末，通过干部“三述”对项目责任人进行内部评价。三是加大项目推进力度。在抓好全面工作的同时，我侧重抓了大项目的引进和建设，主动深入企业帮助解决项目推进过程中的困难，多次前往山东、河南、呼市等地洽谈生猪深加工、玉米乙醇生产等拉动全旗经济增长的大项目。特别是按照54项重点工作责任分工，作为百万吨水泥项目的第一责任人，我集中一段时间精力主动外出跑项目，以最大的诚意和感人的工作精神，促成河北全兴公司投资2.3亿元建设70万吨水泥生产项目，虽然签约时间已近10月末，但经过各部门协调配合，在几天内就完成了选址、征地等工作，使项目在年内得以开工建设，为2006年乃至今后我旗经济发展找到了一个巨大支点。

　　四、坚持统筹协调，发挥旗委领导核心作用

　　作为旗委书记，我特别注重发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用。从整体推进全局工作的要求出发，注重发挥旗委常委“一班人”和人大、政府、政协党组的作用，使旗级班子成员在共识中求团结，在信任中求融洽，做到了旗委统揽全局、人大有效支持监督、政府依法行政、政协积极参政议政，确保了旗各大班子协调高效运转。

　　一是讲政治，树立大局意识。我始终坚持把讲政治、讲大局作为基本准则，遇事先从讲政治的角度来分析和对待，积极支持政府大胆工作，积极支持人大依法监督，积极支持政协参政议政。自觉维护全旗改革、发展和稳定的大局。作决策一切从大局出发，以群众利益为重，注重解决事关发展的大事，在运作重大项目、优化经济发展环境、发展生猪产业、建设文化广场等关系群众长远利益的工作中，特别是在防汛救灾、防控疫病等方面果断决策，扎实工作，以实实在在的效果和工作成果赢得了群众的拥护和信任。

　　二是促团结，贯彻民主集中制。工作中我坚持一切从事业出发，注重维护班子和谐团结，坚决抛弃无原则的团结。同时，注重增强民主、集思广益，每次常委会都扩大到各大班子成员列席参加，鼓励和支持各大班子成员畅所欲言，认真听取每位与会人员意见，进一步调动了各大班子成员积极性，充分集中集体智慧和力量，促使决策的科学化、民主化。

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