烟草局领导(副职)述职报告(2)

（三）建立健全各项规章制度，强化企业内部管理。

管理是企业永恒不变的主题，一年来，一是抓制度建设，督促办公室建立并完善了各项规章制度，实现了以制度管人，有力地促进了企业健康发展。二是加强了人事制度的改革，实现了人员能进能出，岗位能上能下。三是全面推行市局（公司）定员定编以及岗位管理向职位管理的转变。为了能使这一项工作得以顺利开展和完成，及时召开职工大会，宣传动员，并做耐心细致的思想工作，保证了此项工作的顺利完成。四是依照市局（公司）的要求调整内部机构，将一些富足人员充实到了一线，内勤人员一职多能，满负荷运转，精简冗员提高了工作效率同时培养了复合型人才。六是进一步加强劳资分配制度改革。坚持绩效挂钩，奖惩逗硬，充分调动了职工的工作积极性和主动性。

（四）切实抓好安全管理工作。认真贯彻省局（公司）安全工作会议精神，不断强化安全生产意识，立足防范，强化监督管理。一是进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，做到未雨绸缪，防患于未然。二是狠抓安全生产落实，成立了安全生产领导小组、车辆管理领导小组等，加强了领导，制定了切实可行的安全生产制度。三是坚持了每月一次的驾驶员学习制度，牢固树立“安全第一”的思想，克服了松懈麻痹、疏忽大意、虚伪骄傲的三种思想。四是层层签订安全责任书，责任落实到人，将上级检查和自查、定期和不定期检查、经常性检查和集中检查贯穿到安全工作的始终，保证了全年无事故。

三、严于律己。一年来，我始终告诫自己要：常怀律己之心，常思贪欲之害，清清白白做人，踏踏实实做事，带头严格执行国家局“五条”禁令和省纪委“五不准”，自觉遵章守纪，不违规逾纪。本人在工作、生活中无任何违纪违规行为，起到了表率作用。

在这即将过去的一年中，虽然取得了一点成绩但工作中还存在着这样那样的问题。比如，在职工队伍建设和企业内部管理上有待于进一步加强，特别是在抓落实上要下功夫。对于哪些违反规章制度的人和事要敢于逗硬，不心慈手软，姑息迁就，惩治一个，教育一片，达到以儆效尤的效果，从而使上下一条心同频共振，政令畅通。其次，在工作还要克服畏难情绪，要知难而上，树立战胜困难的决心和信心。

在未来的工作中，我将坚持以“管理年”为契机，认真学习和领会“三集中”的目的和意义，无论是做主角还是配角，都要以进一步转变观念，不断加强企业内部和班子建设，维护企业形象，继续以“狠抓基础，稳中求进”的行业指导思想为立脚点和出发点，以规范管理为核心，深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，做到勤于学习，勇于实践，善于思考，为保持企业健康、稳定、持续的发展，为创造**烟草事业的新局面作出自己应有的贡献。

以上报告，请领导和同们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

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