燃运部工作目标责任书

为了强化责任意识，千方百计争效益、同心协力减亏损,切实完成能源集团公司和公司董事会下达的年度工作目标，保证扭亏增盈目标的实现,根据单位职责,特与公司签订2006年度工作目标责任书。

1、保证全年进厂煤检斤检质率为100％

2、按实际要求进行配煤掺烧，保证原煤仓不空仓

3、保证接卸车率为100％，延时费用全年控制在10万元以内。

4、保证输煤沿线设备、机车健康稳定运行，全年平均消缺率为95％以上，及时率为85％以上

5、维护费用控制在生技部下达的指标范围内

6、完成部门2006年的技改、两措及春、秋两季安全生产大检查的整改工作，完成率100％。

7、完成部门2006 年的检修工作计划,完成率为100％。

8、加强部门员工的安全技术培训工作，按照部门的2006年安全培训计划有步骤的进行，完成220个学时，完成率为100％。

9、进一步优化部门的劳动竞赛，制定完善的劳动竞赛措施，提高劳动效率

10、完善部门的基础管理，严格执行“三级管理制度”及班组长学习制度，强化班组长在现场作业的过程监督管理。

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