燃气稽查大队大队长述职报告(2)

对于稽查大队基层干部的管理，时刻把好用人关，按照“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上，始终严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部，对那些要官、拉官的现象予以坚决的抵制，从稽查大队的切实需要选拔人才、任用人才，全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则，

大队的发展提供了组织保障。

四、深化改革，锐意创新

稽查大队作为燃化总公司唯一的行政执法部门，要在现有的体制下取得发展，能否成功关键在于我们是否能突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。

一方面，在二00三年注重抓了大队工作作风的转变，由“只要稽查，不要服务”向“要稽查，也要服务”转变。为此，组织开展了文明执法、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作。增强了稽查员们的服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风，树立了稽查人的新形象。在二00四年，我还将在“三不”、“三转变”活动的基础上，推行“阳光稽查”活动，进一步推进稽查制度的改革，通过制度公开和服务意识的转变，从根本上树立稽查服务于用户的格局。

另一方面，在稽查工作中，注重倡导以信息化手段加强和改进过去的稽查方式，变“事后稽查”为“事前监督”，大大地提高了稽查工作效率。另外，还调整了稽查程序，加强了严格执法、遵章守纪情况的监督，将不利于稽查工作的弊端予以整改，使之步入良性循环，还积极推行首问负责制和办案追究制，加快稽查工作的法制化进程。

五、发挥职能，严打窃气

二00三年，在严格执行行政执法程序的基础上、大力开展智能稽查、效能稽查，积极发挥教育、惩戒、服务、监督功能。加大稽查力度，强化监管职能，在全体职工的共同努力下，全年共查处违章违纪案件100余起，追缴及清理煤气欠款350余万元，为确保总公司二00三年经营目标的顺利实现，降低供销差率、安全稳定供气作出了贡献。

在清理占压管线工作中，依据《哈尔滨市管道燃气管理办法》等有关规定，采取彻底拆除、管线改造等手段共计清理占压建筑29处，其中，改线5处，拆除24处，彻底根除安全事故隐患，保证了市民的用气安全；在总公司开展的“清零”工作中，帮助管理处解决了开栓、施工、遗留工程等方面存在的难题10余次，较好的完成了“清零”工作；在清欠工作中，加大清理欠费力度，运用法律手段追回包括：金叶大厦、车辆厂等用户拖欠煤气款100余万元，为企业挽回了经济损失；在发挥监管职能过程中，大队查处了包括，供气管理处私自发展用户，内部职工利用职权为用户私改管线等违纪行为多起，为企业堵住了漏洞，清除了蛀虫，保障了企业的经营成果；同时去年还有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作，即通过查对用户表字和管理处的卡帐，查问题、找漏洞，进行效能稽查，强化了用户监督机制，控制了虚报、假报事件的发生。

同过各项工作的积极开展，增强了队伍素质，使稽查队伍得到了有效的锻炼，为稽查工作的进一步开展打下了坚实的基础，已也为维护总公司的经营成果作出了积极的贡献。

六、以身作则，廉政勤政

做为一名领导干部，我始终坚持清正廉洁的为官之道，坚持自警、自励、自省、自勉。身为一名共产党员，我自觉地戒浮、戒虚，努力培养实事求是，脚踏实地的工作作风，从不搞花架子，作表面文章。在总公司开展“大兴求真务实之风、推进反腐倡廉工作”的学习教育活动中，以求真务实的精神抓好工作的落实,在认真学习领会中纪委、省纪委三次全会和市纪委二次全会及总公司开展“五实”活动精神的基础上，组织党员干部结合本单位实际开展讨论，虚心听取各方面的意见,对照“四大纪律”、“八项要求”及“十项不求真务实的表现”等内容，认真总结和查摆自身存在的问题，通过学习和查摆,对此项学习教育活动的重要意义和总体要求有了进一步的理解和把握，对自身和稽查管理工作中存在的不足有了更加清醒的认识和了解。回顾二00三年，在廉政建设方面我作了如下工作：

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