工商局党组书记、局长述职报告(2)

五、加强了与地方党委政府和各部门之间的协调

今年以来，我认真按照州局的要求自觉多次主动向地方党委、政府汇报工作，自觉接受地方党委、政府四大家监督。初来伊始，我就主动两次找到县委书记xxx汇报工作，又多次积极主动向分管县领导汇报工作，县领导也多次认真听取了我的工作汇报并两次参加了我们的全局性工作会议。今年七月，县内贸办在调整定点屠宰收费问题时准备将工商收费由原7.9元降至5元之时，我与班子成员一道积极协调了内贸办、物价、兴隆场乡人大领导及县政府有关领导，争取了县领导和有关部门的理解和支持，使定点屠宰工商管理费保持了按文件规定的收费标准。在与部门间协作方面我们先后配合县烟草、食品安全、公安、法院、计生、物价、经委、畜牧、内贸办等部门进行工作检查，各部门也积极主动支持和配合我们的工作，特别是公安部门今年以来三次出动警力支持配合我们的行政执法工作，部门之间的协调配合工作得到了进一步加强。

六、实行了财务公开，增强了民主理财意思

今年以来，我在财务管理方面打破了以前财务封闭管理的模式，实行了财务公开。对执收情况和财务收支情况实行了“月通报，季讲评”制度，让全体干部职工都知道自己的家底，让大家帮助理财，参与理财，理解和关心全局的发展，真正的实现了民主理财，大大增强了群众民主理财意思。

七、认真实施了监管方式的改革

今年以来，为了确保我局双文明目标管理任务和各项工作任务完成，我与同志们一道积极推行了“四方定费、电脑管理”的“阳光工程”。并多次将这一工作向县分管领导和县委书记作了汇报，争取县委、县政府工作支持。并以县政府名义下了文，成立工作领导小组，组长由常务副县长担任，副组长由县分管领导担任，各相关部门作为成员。在xx、xx、xx三镇推行“阳光工程”收费方式改革。这一工作并列入了县委、县政府的目标管理工作重点之一，得到了县委、县政府领导的高度重视，使这一工作得到了很好的落实。同时还推行“商品质量监管关口前移”监管方式改革，并于6月30日在 xxx超市举行了试点挂牌仪式。

八、狠抓了“双文明”目标管理督查工作和调查研究工作

今年以来，我曾先后二十四次下到各工商所，召开各种会议八次，深入了解各所工作情况。特别是今年针对xx工商所工作闹不团结，目标管理执收任务上不去，7个月收入还不到全年任务1/3的情况，我通过调查研究，即时召开了党组会议，采取了果断组织措施，即时改换了所长，使该工商所任务由原每月几千元上升到几万元，确保了“双文明”目标管理任务的完成，推动全局各项工作的开展。

九、克服了债务重重压力，确保了工作正常运转和队伍稳定

我自担任xxx工商局局长以来，认真组织了对以往债务的清理，通过清理共清理出总债务帐面为742.57万元，实际债务是454.68万元。其中体改前上报省局债务为542.68万元，体改后债务为199.889万元（内部债务只统计2003年帐数），调帐后债务为254.97万元。烦重的债务使得讨债人来局找我计债的几乎是每天不断，使用的讨债手段是红黑相兼，债权人锁xx工商所大门就达三次之多，法院冻结我局帐户就有两次之多，并传唤我一次，债权人到我办公室讨债的更是不计其数，这种情况严重干忧了我的正常办公。为了协调债务关系我通过各种关系协调，克服了重重阻力。今年我局财务预算收入由于今年支付了上年内欠干部职工债务29.8万元，实有可用财力只1.87万元，而仅工资支出就要1.5万元，为了确保今年工作运转，我与同志们一道做到了勤俭节约，紧缩开支，大刹了吃喝风，采取了种种节支办法也克服了重重阻力，确保了今年工作运转，做到了：保工资、保运转、保稳定“三保”。据预测，到年底各项预算开支基本保证，不会出红字，可以关帐，从而杜绝了寅吃卯粮不良情况的再度发生。

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