为了做好这次首播，确保万无一失，圆满顺畅。一是建立专门领导机构。抽调相关领导和专业人员，合理分工，提前谋划。二是制订周密的方案。细排任务，明确要求，责任到单位、到人头。备好应急预案。三是超前抓好落实。按照紧前不紧后的原则，所有事项超前考虑，超前落实。四是抓好过程性管理。在直播过程中严密关注各种情况，随时发现、解决问题。
（四）有潜在、长远效应的打基础工作1、搞好制度建设。在办公室已有18项制度基础上，XX年年牵头对已有制度进行完善，并增加6项制度，形成24项制度，使办公室近两年的工作有了更加可靠的制度保障，办公室人员的行为更加规范高效。
2、加强学习型机关建设。要求办公室人员有针对性地学习，工作需要什么就学习什么、缺什么就补什么；建立阅览室，提供必要保障；要求在为领导搞好文稿服务的同时，写稿投稿，两年来大家在省级以上报刊发表文章120篇（次）。
3、积极发展党员。加强对年轻同志的党性教育，使他们在业务能力提升、工作作风改进的同时，党性锻炼得到加强，服务意识得到强化。经过培养考察，去年以来有3名年轻同志光荣加入党组织，有4名年轻同志被列为入党对象，有3名年轻同志被列为入党积子。 共2页,当前第1页12
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