监理工作报告范本范文(5)

（2）坚持守法、诚信、公正、科学的原则，勤奋、高效、独立自主地开展监理服务，维护建设双方的合法权力。

（3）监理人员不得受雇于承包单位或接受其利益。

（4）现场监理人员按照施工作业程序及时到位，对工程建设进行动态跟踪监理，工程的关键部位和关键工序进行旁站监理。

（5）监理人员采取有效的手段和方法，做好工程实施阶段各种信息的收集、整理和归档。并保证现场记录、试验以及质量检查等资料的完善性和连续性。做到工程资料与进度同步，资料规范完整。

（6）认真填写《监理日记》保证其及时性、完整性和正确性。

（7）完善做好工程建设文件资料的保存工作。

（8）工程施工和工程计量，严格按照施工合同和施工图进行，严格控制合同外项目开支。加强管理措施，以合同控制为准则，严控工程造价。

第三章 监理过程

监理部根据业主授予的权力和有关法律、法规的规定，对工程的施工过程实行“四控制”（质量控制、进度控制），“一协调”（工程建设各方面之间关系协调），对重点部位的监理工作，采取主动控制为主，被动控制为辅，两种方法相结合的动态控制手段，勤奋工作，廉洁自律，公正维护各方合法权益，帮助业主圆满实现合同预定目标。

1、质量控制

工程建设项目由靖州县水利局领导组成了强有力的领导班子。采取一系列多方位行之有效的措施，对本工程建立健全质量管理机构，完善各项施工质量管理制度，始终把施工质量摆在第一位，从原材料、施工工序、半成品和成品质量检查等全过程实施控制。使工程建设完全达到国家标准和施工合同文件规定的质量要求。 1.1事前控制

（1）监理部建立健全的质量控制系统，包括监理人员的组织、编制监理规划和各专业监理细则、落实有关技术措施方案。

（2）审核施工队伍技术资质，质量保证体系和措施，核实质量文件，督促其按合同要求健全质量管理体系。

（3）审查承包商进场的原材料合格检验证明、化验报告文件。

（4）对施工机械设备的技术状态监控。

（5）参加设计图纸会审及技术交底。

（6）审查施工单位提交的施工方案、施工技术及施工组织设计。

（7）审核施工方测量控制标点、水准基点、测量放线。

（8）审核开工报告。 1.2施工过程质量控制

（1）依据工程建设合同文件、设计文件、技术要求，对施工的全过程进行检查、验收、签发质量验收证书。

（2）混凝土、砂浆配合比，按规定抽检项目试验报告。

（3）监督承包商的各项检测、试验及其成果，对检查后确认不合格的材料设备，或不合格的试验方法和成果，提出处理意见。

（4）设计变更和图纸修改审核。

（5）质量资料及质量控制图表审核。

（6）隐蔽工程、单元工程、分部工程的检查验收。 （7）严格工序交检，未经验收合格不准进行下道工序施工。

（8）组织质量信息反馈。

（9）审查度汛措施并督促落实。

（10）对重要的关键部位和关键工序实行现场连续旁站监理。 1.3事后控制

（1）单元工程、分部工程、单位工程的验收。

（2）工程质量文件和记录的审核。

（3）以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程质量等级评定标准》、《水利水电工程施工质量评定规范》等相关规范的要求，对施工单位自评的工程质量等级进行复核。

（4）竣工图的审核。

（5）参与工程竣工验收。

（6）对出现的质量缺陷，确定责任者。督促承包人处理好质量缺陷。

（7）保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。 1.4质量控制程序

为了使质量控制进程流畅、环节严密、信息上通下达、避免工作失误，监理部严格执行本标书所述的监理工作制度，并针对本工程实际建立质量控制工作， 使之有序进行。质量控制工作程序简述如下：

（1）监理部对与工程质量有关的所有环节进行全过程、全方位的监督、检查与控制。

（2）每个分部工程开工前，监理部需审查施工方的开工申请报告，并审查施工方提交的施工方案和施工组织设计，深入现场了解人员和机械设备的配置，材料的准备及现场条件进行检查，满足开工条件的批准开工，不满足开工条件的提出整改措施并重新进行审查。

（3）开工后，监督施工方的质量保证体系有效地运作，协助施工方加强现场质量管理，严格按照国家有关标准和规范或设计规定的工艺标准和技术要求施工。监理部人员深入现场进行全过程的跟踪检查监督，全面掌握、了解施工现场状况，发现问题及时处理。每道工序完成后，施工方自检合格后报监理部负责人复检，监理人员应在规定的时间内到现场检查验收，合格的签署确认意见，不合格的提出整改意见，待整改后重新检查，直至合格为止。上道工序不合格，不得进行下道工序的施工。 （4）单位工程所有工序结束，在最后一道工序检查合格并征得监理人员同意后，承包商向监理部提交《单位工程完工验收申请报告》，并附上该项工程的完工资料。监理部对完工资料审查合格后，给承包商凭此证书办理单位工程的结算。

2、进度控制

在施工过程中以形象进度为重要标志，监理部以施工合同协议书管理为中心，从严监督施工进度，加强信息管理，随时对照施工计划，进行跟踪检查，为了保证工程合同工期完成目标，首先对施工进度监督管理完成以下几个方面：

（1）施工阶段进行监督管理。监理部在施工阶段对工程项目划分，是监督管理施工进度的一个指导性文件。

（2）督促施工单位进度计划的落实。随时注意施工进度的关键控制节点，了解进度实施的动态。

（3）及时检查和审核施工单位的施工组织设计中计划进度的落实情况，收集、整理和统计实际进度数据，将计划进度与实际进度进行比较，是否出现偏差，

分析偏差的原因，提出修改措施，指导施工单位适时调整人力、机械资源的配置。

（4）严格进行检查，了解工程施工进度和实际情况，避免施工单位谎报工程量，监理人员对现场跟踪检查，了解工程的实际完成情况，提供可靠的数据资料。

（5）加强施工现场的巡视检查，做好现场记录，填写监理日志。

（6）不定期向业主汇报工程实施进展情况。按期提供工程进度月报。

（7）组织定期和不定期的施工例会，及时分析工程施工进度情况。并协调各方之间的矛盾。

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