选煤厂以机制创新促进企业提效增盈的调查(2)

三、转换机制与结构调整相结合，优化经营环境

良好的经营机制配合结构的优化调整才能发挥最大的管理效能。我们坚持科学、合理、高效的方针，对全厂组织结构、资产、人员进行清理整顿，不断调整劳动组织结构，使生产关系适应生产力发展的需要。****厂车队是计划经济时期的标准车队，但随着企业经济形势的变化，车队工作量逐渐减少，一部分车量被调出，人员却并没有减少，而且车辆老旧，80%车辆已到报废期，影响职工乘车安全，且存在油料、配件等费用消耗过高的问题，成为管理上的一个老大难。通过我们的调查、测算，我们决定对车队进行改革调整，实行市场化运作，将车队29名职工充实到生产一线，上交全部通勤客车和部分领导公务用车，租用公交公司的大客车跑通勤，给厂领导和机关科室发放公务用车补助费，解决职工通勤和公务用车问题。通过这样的调整，不但生产一线人员得到充实，而且改善了职工通勤条件，保证职工上下班安全，并且减少了费用支出，年可节约资金40余万元。我们还根据企业生产实际，不断优化劳动组织，全厂内部调剂余缺255人次，形成劳动用工新秩序。我们将检修车间两个班组划归生产车间管理，减化管理程序，提高了检修效率，设备完好率达到94%以上，为稳产高效提供了可靠的保证；加大清理劳动组织力度，按集团公司有关政策，对60名老弱病残职工实行内退，进一步优化企业人力资源结构；尝试选人用人新机制，对水洗车间主任、副主任实行公开竞聘，使德才兼备、工作经验丰富的同志走上重要岗位，为职工打造公平竞争平台。通过一系列的结构调整，企业的经营环境得到明显改善，经济活力显著增强，为完成企业利润指标奠定坚实的基础。

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