科学发展观学习之调研报告(2)

　　（四）国内外形势对淄川农行经营的影响前三季度，淄川支行存款规模不断膨胀，各项存款存量、增量均列四大银行首位，部分产品发展迅速，走在了全市的前列，但是从其经营的结构和盈利能力等方面看，仍然存在很大的不足。首先，淄川支行资产质量和结构不合理，全行不良贷款70730万元，占比高达86.5%，存贷比仅为22.83%，有效投放严重不足；产品激活率、动帐率不高，产品质量有待提高；经营利润同比减少661万元；贷款平均收息率同比下降3.06个百分点，利息收入同比下降1366万元；存款付息率同比上升0.33个百分点，利息支出较上年同比增加2251万元；存贷款利差为1.41%，同比下降3.38个百分点，利差逐步收窄，盈利能力进一步减弱。当前的宏观经济形势对于淄川农行的发展带来了机遇和挑战。机遇方面，下半年国家开始采取保增长的经济政策，减少了信贷资产的规模限制，有利于该行加大信贷投放，优化信贷结构，提高盈利能力；农行的股份制改革，将进一步提高竞争力，提高盈利能力和风险控制能力。挑战是经济不确定因素增加，地区经济的下行放缓，势必影响到该行业务的发展；国际经济形势对出口企业的影响，也必将使风险向银行蔓延，而该行的重点资产客户主要是出口型企业；宏观经济形势的恶化，导致的中小企业经营困难，必将给该行的发展带来市场风险，影响到长期的健康发展；国家两率的不断下调，对依靠存贷利差的传统业务的盈利能力也造成了严重的影响。

　　（五）农行改革发展的几点思考面对内外部严峻的经济形势，面对股份制改革的难得的历史机遇，农业银行必须更加理性的分析自身的不足和优势，更加冷静的观察面临的形势，更加有效的去应对机遇和挑战。党的十七届三中全会，为今后的经济发展进行了定调，“一保一控”将是今后的两大政策目标，国家调控的中心也将向“保增长”倾斜。这些为农行的发展提供了政策保障。而从宏观经济运行的情况来看，下半年中国经济增长仍将保持9%左右的高位增长，这些为农行的发展提供了经济保证。因此，如何应对复杂经济形势，保证农行改革、发展的稳步进行，首先要坚持科学发展观这一战略指导思想，坚持有效发展目标不动摇，坚持全面风险管理，立足“服务三农”的市场定位，不断加大县域市场的拓展力度，不断提高改革创新能力，大力实施经营战略转型，实现经营方式、经营结构、发展模式和资源配置的根本性转变，建立健全现代金融企业制度，努力实现建成国际一流现代化全能型银行的3510奋斗目标。

　　二、全面落实“一二三四”工作思路，推动各项工作又好又快发展

　　（一）简要回顾淄川农行落实“一二三四”工作思路情况近年来，淄川支行严格落实“一二三四”工作思路,坚持以科学发展观指导工作，围绕实现经营强行的目标，确保系统内和同业中地位的全面提升，不断强化三个理念，立足四个转变，推动了各项工作的开展。一是坚持科学发展。经营和管理两手抓，改革、发展、稳定协调发展，切实防范“速度情结”“规模偏好”导致的经营偏差，自06年以来该行新发放贷款均未形成不良。二是坚持全面风险管理不动摇。不断完善内控管理、信贷风险管理制度，加大对历史问题的纠改力度，提高了风险管理的水平。

　　近年来，该行未出现任何案件和责任事故，实现了“两个控制住目标”。三是坚持经营结构的调整。努力调整资产结构，积极退出低效客户，加大不良清收力度，加大有效信贷投放力度，连续三年不良贷款清收工作列全市前列，贷款结构得到了优化；加快发展中间业务，在挖掘传统中间业务潜力的基础上，大力发展电子银行业务，贷记卡、保险代理居全省前列，转帐电话、网银、pos布设在当地同业中处于领先地位；加强主动负债力度，不断巩固和扩大同业领先地位，各项存款、个人存款实现了区域内四大银行的存量、增量“双第一”。通过深入落实省行“一二三四”的工作思路，淄川支行逐步扭转经营困境，实现了各项业务的健康发展。从目前该行经营情况来看，实现经营强行的目标，实现系统内地位的大幅提升，必须正确认识当前经营中存在的问题。一是有效投放不足问题。目前各项贷款8.5亿元，剥离后仅余1个多亿的资产，人均贷款30余万元，有效投放严重不足，盈利能力低下。二是中间业务发展迟缓。中间业务收入占比低于全市平均水平，产品质量和结构不合理。三是存款结构不合理，活期存款占比低，付息成本过高。四是网点竞争力不足。与同业比较点均、人均存贷款、利润都落后，农村市场开拓不力，基本被农信占领，城区市场工、中、建行竞争优势明显，存在逐步边缘化的危险。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说调研报告科学发展观学习之调研报告(2)在线全文阅读。