关于如何有效应对危机保持平稳健康发展的调研报告(2)

　　一是在当前经济危机的情况下，部分职工还存在信心不足，畏难发愁、思想消极、工作情绪不稳定的现象。

　　二是在节支增效思想认识、工作力度、工作措施方面都不同程度地存在着差距，过紧日子和苦日子的思想还没有牢固树立，与当前的形势发展要求不相适应。

　　三是有些管理人员的思想观念、管理能力、工作作风，与新形势、新任务的要求不相适应，在一定范围内还存在着决策不当、执行力不强的问题。

　　四是个别单位员工年龄普遍老化，新生力量短缺，在一定程度上制约着各项工作的开展。

　　五是煤炭资源存储有限，非煤发展后劲不足。

　　三、下一步工作建议

　　把统一思想作为保持平稳健康发展的首要任务。这次全球金融危机，已经开始全面深刻地影响到整个煤炭行业的经济运行。面对严峻的经济形势，我们要时刻保持警醒意识，坚定必胜的信念，保持良好的精神状态，主动进取，积极应对，把思想认识统一到公司的决策部署上来，统一到科学发展观上来，正确认识煤炭经济形势的发展变化，充分认识有利的条件和积极的因素，教育引导广大干部职工增强发展意识，坚定发展信心，做到讲大局、讲团结、讲统一，齐心协力，克服困难，共度难关，为我矿的济发展贡献力量。

　　把安全生产作为保持平稳健康发展的重中之重。越是在生产经营困难的时期，越要以超常的措施、超常的精力、超常的力度抓好安全。抓好了安全，就是对我们战胜当前困难的最大促进和激励。要必须从贯彻落实科学发展观和坚持以人为本的高度，牢固树立警钟长鸣、警示高悬、慎言成绩、常抓不懈的思想，充分认识煤矿安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和极端重要性，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，切实把安全生产工作摆在各项工作的首位，做到思想上不松懈，工作上不松劲，措施上不减弱，持之以恒地抓紧、抓实、抓好。

　　把转变管理人员作风作为保持平稳健康发展的重要手段。管理人员要发挥好带头模范作用，进一步提高工作悟性，善于创新理念，创新思路，创新方法，创造性地开展工作，管理人员要带头勤俭办矿，带头过紧日子，带头防止和克服对当前的金融风暴不以为然、畏难发愁和产生新的等靠要思想，唱响主旋律，打好主动仗，为战胜困难、应对危机提供强有力的保证。要执行好管理人员下井跟班带班制度，坚守岗位、深入基层、深入一线，围绕安全、稳定两大重点，认真抓好党风廉政建设、隐患排查、现场管理以及走访慰问等工作；要加大的管理人员日常督查考核力度，严格兑现，促使各级各司其职、各负其责，形成上下协力、共渡时艰的良好局面。

　　把自主创新持续创新作为保持平稳健康发展的活力源泉。大力实施“科技兴安”战略，向科技创新要安全。根据现在经济形势，要立足于实践，着眼于实用，致力于实效，坚持不靠引进靠自主，不靠投入靠工作，以改造利用现有设备设施为主，进行节约型、精典型、实用型、规范型的技术创新。特别要注重培育自主创新能力强的人才队伍，对有突出贡献的创新人才给予重奖，注重培养一线创新人才，努力造就一批高素质技术人才队伍。

　　把节能减排作为保持平稳发展的强大动力。全面推进节能减排工作，既是贯彻党中央国务院重点战略部署，落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型矿井的重要举措，也是矿井转变经济增长方式，提高发展质量，增强核心竞争力，实现可持续发展的内在要求；既是矿井经济工作的重要组成部分，也是一项重要的政治任务。必须牢固树立过紧日子的思想，严格执行艰苦奋斗、勤俭节约各项规定，不该花的钱一分都不能花，把钱用在安全生产、环保节能和发展民生上。严格分解预算指标，突出抓好材料费管理考核，坚决杜绝预算外支出，降低生产成本。严格控制办公费、会议费、招待费、差旅费、车辆使用费等可控费用，千方百计降低非生产性开支。加大废旧利废力度，对于废旧物资和设备，能修复利用的坚决修复利用，能内部调剂的调剂使用，最大限度地减少投入。

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