61人,占参与调查人数的19.37%,经汇总归纳,有使用价值的主要有以下几个方面:
一是深化全员全过程抓“三违”、查隐患的激励政策,抓好全方位、全过程的安全防范工作,真正做到关口前移、重心下移,实施安全精细化管理。
二是应经常性的组织职工开展安全法规、安全技能和业务技术培训工作,切实提高职工的安全意识、专业技能和按章作业的自觉性。
三是充分发挥思想政治工作优势,落实党政工团齐抓共管和各级管理人员思想政治教育责任制,实行责任追究、联带处理和激励奖惩相结合的有效机制,真正形成大政工体系,树立安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事的思想,把“双基”建设和思想政治教育工作的作用发挥好、运用好。
四是认真落实各级管理人员现场管理职责,加大现场监督检查力度,执行好责任追究和联带处理制度,属管理人员职责范围的,要分清责任轻重,属领导责任的,不要罚职工,领导要承担全部责任。
五是提高各级管理人员抓“三违”、查隐患质量,要克服避重就轻,应付凑合的思想。同时,要求工区领导和有关人员要认真核对抓“三违”、查隐患指标的“含金量”和真实程度,消除人为不良影响。
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